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(1)项目部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
(2)项目部要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。
(3)在施工过程中对安全薄弱部位予以控制,大型施工设备从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。
2、现场采用双路供电系统,确保电源供应。临时配电线路按规范架设,架空线采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。
目前,我国幼儿园产业发展水平尚有上升空间。据调查,我国总体幼儿园的产业发展与活力水平指标的平均得分率为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分率分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了幼儿园整体业务的一半以上。幼儿园产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正式活力的源泉。而在企业创新方面,除幼儿园企业自发性形成创新氛围,推动幼儿园产业创新外,还需相关部门]加以鼓励和引导。
我园的办园目标概括起来说就是:“创自己的品牌,办自己的特色、教家长育孩子、存梦想立大志”。
我园幼儿园以科学管理、规范办园为基础、积极探索幼儿园特色教育的课程模式,以游戏活动为特色的现代化管理体系以及课程体系,培养幼儿良好的素质,身心和谐全面发展;继续办成高标准、、高信誉、有特色的幼儿园。
我园将按照区教育部门和幼儿园管理要求,坚持平安、健康、科学管理,把幼儿园办成社会赞誉,家庭满意,孩子健康成长的乐园。通过全体工作员工的努力,形成较为完备的管理体系,营造欢快活泼的育人环境,在同行业中深受家长欢迎和喜爱。
我方在接手幼儿园的初期,由于各方面设施可能还不够完善,因此,阶段的工作是规范幼儿园各项工作,艰苦创业,从不同方面,不同角度来规范幼儿园的建设。加强幼儿园常规管理,建立建全规章制度和考核标准,并基本形成“敬业、勤奋、务实、创新”的园风。正常幼儿园的一日活动,着重对照“一日活动常规细则”,建立起一套适合幼儿园幼儿的一日活动常规,培养幼儿良好的学习习惯和生活卫生习惯,严格规范教师行为,强化教师职责,使幼儿园的各项工作逐步规范化、制度化。不断改善园所环境,优化设施,做好园内美化绿化工作,使幼儿园整体布局更加合理,环境更加安全、美观。积极开展创建工作,不断提高保教质量。
我们认为,幼儿园的成功管理是办好幼儿园的根本。幼儿园的教育对象是幼儿,他们能否得到健康的发展,关系到国家与民族的未来,俗话说“十年树木,树人”教育者应当以高度的责任感来进行管理和教育,园所内部组织结构的健全,完善是园所一切工作的重要前提和保障,是确保园所工作的正常运转,贯彻保教目标,促进幼儿全面和谐发展的人力,为此,我们将成立一个团结,务实,积极,进取的领导班子,组织一支年轻有朝气,肯钻研,爱孩子讲奉献的教师队伍,建立有效的管理体系,使幼儿园的运转过程整然有序。
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