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(1)电力隧道中心线及走向符合设计图纸要求,电力隧道基槽底部施工面宽度为隧道横断面设计宽度并两边各加800mm的工作面,便于支模及设置基槽支护等工作;基槽开挖不得对隧道埋深下的地基产生扰动,基面平整、夯实。
(2)开槽前先清除地表渣土、腐植土,对地下管线进行物探或探坑,开槽时施工员向挖铲司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底,对地下障碍物细心核查,必要时人工挖探坑,探明各种障碍物的走向、尺寸、高程等项,距障碍物1.5m处,需由人工开挖
(1)从组织、管理、指挥生产方面,认真贯彻“管生产管安全”的原则,在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时,随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度,遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
(2)根据生产和安全情况,定期和不定期地召开安全生产会议,总结经验,找出安全生产中存在的问题,把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去,做到安全工作经常化、制度化、具体化。
立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护。
6、在采用接地和接零保护方式的同时,设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施按规定装设避雷装置。
合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款完善、明确,正式合同签订前及执行期间,对合同进行评审会签,强调质量一票否决权。
(2)组织和管理:设置质量管理机构,绘制组织架构图,主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门,明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
项目开工之初,编制项目策划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习;项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范要求施工。同时给图纸多把一道关,在学习过程中及时找出图纸存在的问题,并将信息及时反馈给设计院。
增强全体员工的质量意识是创过程的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织创内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
(6)施工质量管理的培训
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
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