安全生产管理目标：安全生产、文明施工达标合格率，优良率80%；杜绝重伤以上事故，年轻伤率小于3‰；对于满足条件的工程，争创安全生产文明施工示范工地、建筑工程安全生产文明施工优良样板工地、建筑业绿色施工示范工地等奖项。
1、在施工中，始终贯彻“安全、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行、建设部、关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。

由项目总工程师负责组织编写，在项目经理和项目总工程师的共同主持下召集各工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。
②施组要求施工程序合理科学、施工方法正确、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容。

增强全体员工的质量意识是创过程的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织创内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
（6）施工质量管理的培训
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。