临沂本地做标书公司狐域标书

（1）电力隧道中心线及走向符合设计图纸要求，电力隧道基槽底部施工面宽度为隧道横断面设计宽度并两边各加800mm的工作面，便于支模及设置基槽支护等工作；基槽开挖不得对隧道埋深下的地基产生扰动，基面平整、夯实。
（2）开槽前先清除地表渣土、腐植土，对地下管线进行物探或探坑，开槽时施工员向挖铲司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底，对地下障碍物细心核查，必要时人工挖探坑，探明各种障碍物的走向、尺寸、高程等项，距障碍物1.5m处，需由人工开挖

安全生产管理目标：安全生产、文明施工达标合格率，优良率80%；杜绝重伤以上事故，年轻伤率小于3‰；对于满足条件的工程，争创安全生产文明施工示范工地、建筑工程安全生产文明施工优良样板工地、建筑业绿色施工示范工地等奖项。
1、在施工中，始终贯彻“安全、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行、建设部、关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。

生产副经理执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，对安全文明施工的资料整理、归档。
3、项目总工程师制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。

（1）安全技术交底及入场教育制：安全技术交底由技术负责人会同行管副经理共同编制，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。分项工程均要有安全技术交底。
（2）班前检查制：专职安全员督促与检查施工方，分包方的安全员、班组长每天班前是否对现场的安全防护设施进行了检查、整改；行管副经理不定期的进行巡查，及时制止不安全行为，督促整改不安全因素。

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路按规范架设，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。
（2）组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。
（5）材料（设备）采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。
项目开工之初，编制项目策划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习；项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范要求施工。同时给图纸多把一道关，在学习过程中及时找出图纸存在的问题，并将信息及时反馈给设计院。
增强全体员工的质量意识是创过程的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织创内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
（6）施工质量管理的培训
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。