(1)电力隧道中心线及走向符合设计图纸要求,电力隧道基槽底部施工面宽度为隧道横断面设计宽度并两边各加800mm的工作面,便于支模及设置基槽支护等工作;基槽开挖不得对隧道埋深下的地基产生扰动,基面平整、夯实。
(2)开槽前先清除地表渣土、腐植土,对地下管线进行物探或探坑,开槽时施工员向挖铲司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底,对地下障碍物细心核查,必要时人工挖探坑,探明各种障碍物的走向、尺寸、高程等项,距障碍物1.5m处,需由人工开挖
(1)从组织、管理、指挥生产方面,认真贯彻“管生产管安全”的原则,在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时,随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度,遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
(2)根据生产和安全情况,定期和不定期地召开安全生产会议,总结经验,找出安全生产中存在的问题,把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去,做到安全工作经常化、制度化、具体化。
(1)安全技术交底及入场教育制:安全技术交底由技术负责人会同行管副经理共同编制,根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。分项工程均要有安全技术交底。
(2)班前检查制:专职安全员督促与检查施工方,分包方的安全员、班组长每天班前是否对现场的安全防护设施进行了检查、整改;行管副经理不定期的进行巡查,及时制止不安全行为,督促整改不安全因素。
施工现场所有用电设备在除作保护接零外,在设备负荷的首端设置漏电保护装置。
施工现场内的垂直运输等机械设备安装防雷装置。场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于10欧姆。避雷针的长度为1.5m。安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号及通讯等线路,都采用穿线钢管敷设,并将机械设备的金属结构体作接地连接。
合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款完善、明确,正式合同签订前及执行期间,对合同进行评审会签,强调质量一票否决权。
(2)组织和管理:设置质量管理机构,绘制组织架构图,主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门,明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
增强全体员工的质量意识是创过程的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织创内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
(6)施工质量管理的培训
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。