节假日、周五安全活动制:根据以往工程施工事故多发生在节假日的情况,总包实行节假日安全动员和周五安全教育。节假日安全动员要求值班管理人员节假日期间一定要在岗在位,劳务班组一定要规范操作,越是节日越要注重安全问题;周五安全教育对本周安全方面存在的问题进行总结,对下周的安全和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,同时在周末从意识上时刻绷紧安全这根弦。
(4)定期检查与隐患整改制:总包每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患制定整改措施,定时间、人员整改,并作好安全隐患整改记录。
文件和资料控制:对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识,并做好对外、对内文件发放工作,对作废文件进行标识处理。
(5)材料(设备)采购管理:我公司建立合格供应商名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划,签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。
由项目总工程师负责组织编写,在项目经理和项目总工程师的共同主持下召集各工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证,修订审批后印发人员并进行交底。
②施组要求施工程序合理科学、施工方法正确、提高新技术新工艺新材料推广应用程序,质量控制全面合理、内容。