(1)电力隧道中心线及走向符合设计图纸要求,电力隧道基槽底部施工面宽度为隧道横断面设计宽度并两边各加800mm的工作面,便于支模及设置基槽支护等工作;基槽开挖不得对隧道埋深下的地基产生扰动,基面平整、夯实。
(2)开槽前先清除地表渣土、腐植土,对地下管线进行物探或探坑,开槽时施工员向挖铲司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底,对地下障碍物细心核查,必要时人工挖探坑,探明各种障碍物的走向、尺寸、高程等项,距障碍物1.5m处,需由人工开挖
安全生产管理目标:安全生产、文明施工达标合格率,优良率80%;杜绝重伤以上事故,年轻伤率小于3‰;对于满足条件的工程,争创安全生产文明施工示范工地、建筑工程安全生产文明施工优良样板工地、建筑业绿色施工示范工地等奖项。
1、在施工中,始终贯彻“安全、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行、建设部、关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故的发生,以安全促生产。
施工现场备有一定数量的灭火器材,周围设地下消火栓5处,水泵2台,楼内设消防竖井管一道,直径100mm,循环道路宽度不低于3.5m,同时备用一定数量的水龙带、水枪和水桶等灭火工具,由保卫人员检查、维修。灭火器材完好有效,不准他人擅自乱移、乱用。楼层内临时消防,要配备配套消防器材,防火部位不少于四瓶。
合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款完善、明确,正式合同签订前及执行期间,对合同进行评审会签,强调质量一票否决权。
(2)组织和管理:设置质量管理机构,绘制组织架构图,主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门,明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底,用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写,并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
由项目总工程师负责组织编写,在项目经理和项目总工程师的共同主持下召集各工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证,修订审批后印发人员并进行交底。
②施组要求施工程序合理科学、施工方法正确、提高新技术新工艺新材料推广应用程序,质量控制全面合理、内容。